... Und nach der Gründung geht’s erst richtig los:
- Wie gewinne ich Neukunden? Wie binde ich diese zu Stammkunden?
- Wie gehe ich mit Buchhaltung, Kontrolle, Steuern/Steuerberater, Rechnungen, Forderungsmanagement, Lieferantenverhandlungen, Werbemaßnahmen, Vermarktung, Imagebildung, Markenbildung, Qualitätssicherung, Unternehmensprozessen, Mitarbeitern, Produktion, Verwaltung, Expansion, Standorte, Service, Kundenzufriedenheit, rechtliche Risiken, Privatentnahmen, Unternehmerlohn, Schuldenabbau, Vermögensbildung, Existenzabsicherung etc. um?
Gerade in den ersten drei Jahren ist die Gefahr des Scheiterns am größten!
Daher bedarf es in dieser Phase intensiver Auseinandersetzung. Ein Kapitalpolster ist eventuell noch nicht vorhanden, eher bestehen noch Finanzierungsschulden, die geschultert werden müssen. Eine Krise kann eine Neugründung schnell in schwierige Situationen bringen. Planung und Kontrolle sind daher oberstes Gebot. Sollten schwierige Situationen aufkommen, bedarf es richtiger Entscheidungen, die am aussichtsreichsten auf qualifizierten Entscheidungsgrundlagen beschlossen werden.
In jeder dieser Phase bieten wir professionelle Begleitung – nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch!
